影響混凝土攪拌站工程建設進程工期的四個要素

混凝土攪拌站路面工程項目一旦判定，其工期就不再改動，但公路工程項目的特色抉擇了其工期長，施工工期通常在二年，這就意味著在工程建設進程的各方面都面臨著很多的不判定性，很多要素出現的畢竟成果均會或多或少地對工期構成影響。
以下，輝宏就給大家談談：影響混凝土攪拌站工程建設進程工期的四個要素

首先，我們談論的是對工期構成了嚴重影響，使施工單位因而不得不改動其正本的機群施工生產能力的情況。

對于通常的諸如某日的材料供應缺少、機械缺點、機械操作人員的替換等，只需不影響畢竟的工期，都不歸于本節談論之列。
一、混凝土攪拌站天然要素
1、天然要素主要是指路面工程項目地址區域，在工程施行期間實發的惡劣天然條件及或許碰上的惡劣氣候，這些要素都是難以預見的，不或許在核算實際或許運用的工作日并安排工程進度時就考慮到。
二、混凝土攪拌站人為要素

1、人為要素的緣由和表現形式雖然各不一樣，但都離不開人的思想舉動，如項目業主的主管部門甚至政府的舉動等。

2、值得說明的是：依照HDIc系款及國內現在的通行做法，遇到上述兩種情況，施工單位可以向業主提出索賠或延伸工期的懇求。

3、如若工期不能延伸，則加班或機群施工生產力所構成的費用的上升是由業主承擔的。

4、特定工程項目在工期改動條件下的攪拌站機群施工配備，在這種情況下，仍按原有的機群經濟施工速度進行施工將無法完結后續工程，為此，我們應采用相應辦法。
三、為了不增加原有施工生產能力辦法，也可以采用加班的辦法。人工費增加：若工人加班，則將按雙倍或三倍的薪酬交給其報酬，這么一樣的工程量將花費更多的人工費；機械的修補費用增加：由于機械連續運轉，減少了機械必要的修補養護時間，使得其出現更嚴重缺點的幾率上升，然后使得修補養護費上升；有關管理費增加。
四、增加機群施工生產能力
這一辦法的關鍵是將該工程視為另一新工程，根據其剩余的路面工作和工期，配備新的機群施工生產能力，即可以在原有的機群配備[基礎上增加，一同調整有關機種的數量和生產能力 。

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